Warum neue Gewohnheiten und Verhaltensweisen der Schlüssel zum Aufbau effektiver Teams sind

Leistungsstarke Teams wissen, welche Gewohnheiten und Verhaltensweisen ihnen helfen, ihr Ziel zu erreichen. Sie arbeiten kontinuierlich daran, diese zu übernehmen und zu verankern.

Der Teamvertrag beschreibt die Routinen und Handlungen , die im Team erwünscht sind, und deren positiven Einfluss auf die Leistung.

Nachdem der Vertrag geschlossen wurde, ist es laut Forschung wichtig, den Teams Zeit zu geben, um neue Gewohnheiten und Verhaltensweisen zu übernehmen und zu verankern. Auf diese Weise entsteht eine nachhaltige Hochleistungskultur, in der die Teammitglieder keine Angst haben, zu scheitern oder neue Routinen und Handlungen zu lernen.

Warum es Zeit braucht, um neue Gewohnheiten und Verhaltensweisen zu übernehmen und zu verankern

Ein Team braucht Raum, um sich auf leistungssteigernde Gewohnheiten und Verhaltensweisen zu konzentrieren – und Zeit, um sie in die täglichen Arbeitsabläufe zu integrieren. Es sollte klar sein, warum eine neue Routine oder eine neue Handlung eingeführt wird und welche positiven Auswirkungen sie auf die Leistung des Teams haben soll. Geben Sie den Teammitgliedern Zeit, neue Gewohnheiten und Verhaltensweisen zu entwickeln, um ihr Ziel zu erreichen. Auf diese Weise kann das Team eine hohe Leistung erreichen und aufrechterhalten.

Bekanntlich dauerte es länger, bis Gewohnheiten in Fleisch und Blut übergehen. Wenn das Team die Zeit bekommt, eine neue Gewohnheit oder ein neues Verhalten anzuwenden, zu üben und zu verankern, erhöht sich die Chance, dass dieses sich durchsetzt. So kann jedes Teammitglied neue Routinen und Handlungen allmählich in seine Arbeit einfließen lassen, bis sie fest verankert sind. Dies stärkt das Gefühl von Zugehörigkeit und Sinnhaftigkeit im Team und unterstützt eine dauerhaft hohe Leistung.

Team-Coaching kann Teams dabei unterstützen, ihre Gewohnheiten zu beobachten, zu reflektieren und anzupassen, um ihre Leistungsziele zu erreichen.

Warum ein sicheres Umfeld wichtig ist, um neue Gewohnheiten zu lernen und zu übernehmen

Teams entwickeln eine eigene Sprache, wenn sie zusammen die nötigen Gewohnheiten und Verhaltensweisen annehmen, um Prozesse zu steuern und gemeinsame Ziele zu erreichen. Das verbessert die Kommunikation und Zusammenarbeit. Außerdem wird ein Klima der Sicherheit geschaffen und die Bereitschaft der Teams erhöht, noch weitere Gewohnheiten zu erlernen und zu übernehmen. Dies wiederum fördert die Agilität – eine wesentliche Eigenschaft von leistungsstarken Teams.

In einem solchen Klima werden Misserfolge eher als Chance gesehen, um zu lernen und die Arbeitsweise des Teams und seine Leistung im Hinblick auf die Ziele anzupassen. Je agiler ein Team ist, desto leichter wird es sein, sich anzupassen und in Zukunft bessere Ergebnisse zu erzielen.

In einem sicheren Umfeld sind Teams eher bereit, auf vergangene Erfolge und Misserfolge zurückzublicken und daraus zu lernen. Dieser Lernprozess motiviert das Team dazu, offen für neue Arbeitsweisen zu sein und sich auf Gewohnheiten zu konzentrieren, die den positiven Einfluss des Teams auf die Organisation optimieren. Dies kann besonders in Zeiten hoher Arbeitsbelastung oder unzureichender Teamleistung nützlich sein. Ein sicheres Umfeld ermutigt zum Lernen und zu neuen Arbeitsweisen.

Leistungsstarke Teams ermöglichen es jedem Mitglied, sich auch außerhalb der eigenen Komfortzone sicher zu fühlen. Und das beginnt bei der Teamleitung. Fördert das Klima psychologische Sicherheit und stärkt es die Teams? Sollte dies nicht der Fall sein, können Assessment- und Entwicklungsprogramme den Führungskräften dabei helfen, ein sicheres Umfeld zu schaffen, in dem Teams ihr Leistungspotenzial voll ausschöpfen können.

Lösung zur Teameffektivität

LHH bietet eine maßgeschneiderte Lösung zur Teameffektivität an. Sie hilft Arbeitgebern beim Aufbau von stabilen Teams, in denen sich die Mitarbeitenden als Teil einer Gruppe fühlen und auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.

Durch eine Reihe von Einzel- und Gruppeninterventionen greift dieses Programm die Prioritäten des Teams auf. Es schafft einen Rahmen, um im Laufe der Zeit neue Teamgewohnheiten zu übernehmen, die die Gesamtleistung verbessern und zu einem größeren Teamerfolg führen.

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