Les équipes ultra-performantes ont réussi à déterminer les habitudes et les comportements leur permettant de garder leur objectif en vue et travaillent continuellement à leur adoption et à leur pérennité.
Un contrat d’équipe clarifie les habitudes et comportements acceptables au sein de l’équipe, et en quoi ils permettent d’améliorer les performances.
Une fois ce contrat mis en place, des recherches montrent l’importance d’accorder du temps aux équipes pour adopter et ancrer de nouvelles habitudes et de nouveaux comportements afin de créer une culture durable de l’ultra-performance au sein de laquelle les membres de l’équipe n’ont pas peur de l’échec ni d’acquérir de nouvelles méthodes et attitudes.
Pourquoi le temps joue un rôle crucial dans l’adoption de nouvelles habitudes et de nouveaux comportements
Une équipe a besoin d’espace pour se concentrer sur les habitudes et les comportements qui favoriseront sa performance, ainsi que de temps pour pouvoir les adopter dans ses tâches quotidiennes. La raison de l’introduction d’une nouvelle habitude ou d’un nouveau comportement doit être claire, tout comme ses répercussions sur les performances de l’équipe. Allouer suffisamment de temps à la conception de nouvelles habitudes et de nouveaux comportements afin de parvenir à un but donné permet aux équipes d’atteindre un niveau élevé de performance de façon durable.
Nous savons qu’il faut du temps pour prendre des habitudes. Avoir le temps d’appliquer, de pratiquer et de se forger une nouvelle habitude ou un nouveau comportement améliore les chances de réussite. Si chaque membre de l’équipe peut adopter peu à peu de nouvelles habitudes et de nouveaux comportements au travail jusqu’à les intégrer complètement, cela renforce l’objectif principal et le sentiment d’appartenance collectif tout en favorisant d’excellentes performances.
Le coaching d’équipe peut aider les équipes à observer, réfléchir et changer leur manière de faire grâce à l’adoption de nouvelles habitudes permettant d’atteindre des objectifs de performance.
La valeur d’un espace sûr dans l’apprentissage et l’adoption de nouvelles habitudes
Les membres de l’équipe développent un langage commun lorsqu’ils adoptent collectivement les habitudes et comportements nécessaires à la gestion des processus et à l’atteinte d’objectifs partagés. Outre améliorer la communication et la collaboration, cela crée également un climat de sécurité et rend les équipes plus enclines à apprendre et à adopter d’autres habitudes, permettant ainsi de développer l’agilité, qui est la qualité essentielle des équipes ultra-performantes.
Dans ce climat, l’échec est plus susceptible d’être considéré comme une occasion d’apprendre et d’adapter le fonctionnement de l’équipe et sa manière d’agir pour atteindre ses objectifs. Plus l’équipe est agile, mieux elle s’adaptera, et meilleurs seront ses résultats.
Dans un espace sûr, les équipes sont mieux préparées à revenir sur leurs réussites et échecs passés et à en tirer des enseignements. Grâce à cet apprentissage, l’équipe est plus ouverte et peut explorer de nouvelles manières de fonctionner, ainsi que se concentrer sur des habitudes améliorant son poids au sein de l’entreprise. Cela peut être particulièrement utile dans les moments où la charge de travail est élevée ou lorsque l’équipe ne répond pas aux critères de réalisation attendus. L’espace sûr encourage l’apprentissage et le changement des méthodes de travail.
Les équipes ultra-performantes sont celles qui permettent à chaque membre de se sentir en sécurité hors de sa zone de confort, et cela commence avec les chefs d’équipes. L’atmosphère encourage-t-elle la sécurité psychologique et apporte-t-elle à l’équipe les outils nécessaires ? Si tel n’est pas le cas, les programmes d’évaluation du leadership et de développement peuvent aider les responsables à créer un espace sûr pour que l’équipe puisse libérer tout son potentiel et gagner en performance.
Solution d’efficacité des équipes
La solution d’efficacité des équipes proposée par LHH est un programme personnalisé aidant les employeurs à renforcer la cohésion d’équipe pour que les employés se sentent à leur place au sein du groupe et travaillent à la réalisation d’objectifs communs.
Grâce à des interventions individuelles et de groupe, ce programme agit sur les priorités de l’équipe, créant un cadre propice à l’adoption de nouvelles habitudes sur la durée afin d’améliorer les performances générales de l’équipe et d’atteindre plus facilement ses objectifs.
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