Cela a son importance, car cette nouvelle forme de travail a des conséquences qui ne doivent pas être sous-estimées. Elles affectent notamment les Millennials et la génération Z. La manière dont ces jeunes employés considèrent leur employeur et leur carrière a radicalement changé depuis la pandémie, et cela a des répercussions sur la façon dont les entreprises peuvent recruter ces employés.
Un monde numérique
Ces jeunes travailleurs ont accès à bien plus d’informations que leurs aînés, et cela change totalement le regard qu’ils portent sur l’entreprise.
Ils ne naviguent pas seulement sur les sites Internet institutionnels pour rechercher des informations, ils s’intéressent aussi aux réseaux sociaux des entreprises. Ils peuvent également effectuer des recherches pour savoir comment les médias présentent une entreprise donnée, et si des critiques ont été émises à son sujet. Aujourd’hui, il existe même des sites Web où les employés peuvent noter de manière anonyme les entreprises dans lesquelles ils ont travaillé et indiquer leur salaire.
Les entreprises doivent prendre ces facteurs au sérieux. Les candidats ne sont plus seulement attirés par un nom de marque ou la réussite d’une entreprise. Ils veulent savoir que l’entreprise dans laquelle ils travaillent contribuera au succès de leur carrière.
Par le passé, une entreprise connue et prospère pouvait être perçue comme un endroit sûr où faire carrière. Mais à une époque où les technologies évoluent rapidement, les candidats peuvent ne pas avoir l’intention de rester dans la même entreprise. De nouvelles opportunités peuvent se présenter, et ils veulent pouvoir s’y préparer en développant les bonnes compétences.
La nécessité de renforcer sa marque employeur
Les jeunes travailleurs souhaitent que les entreprises les aident à bâtir leur carrière. Ils veulent que leur futur employeur s’investisse auprès d’eux et s’assure que les compétences qu’ils développent restent pertinentes. De nos jours, il est plus difficile de se construire une carrière. Tout est imprévisible et va très vite.
Ainsi, les Millennials et la génération Z planifient leur carrière plus attentivement. Pour retenir ces travailleurs sur le long terme, les entreprises doivent faire évoluer leurs avantages employés. Cela consiste principalement à renforcer l’apprentissage continu et le développement de carrière.
Le mentorat et le conseil joueront un rôle important dans ce processus. La tâche peut toutefois s’avérer ardue si les employés les plus expérimentés travaillent à distance ou ne sont pas présents à 100 % au bureau.
Le travail flexible est sans nul doute une évolution appréciée, mais il doit aussi être organisé de façon adéquate. Le risque est que les jeunes employés se sentent isolés ou aient du mal à trouver leur place ou à se faire un nom dans les entreprises qui les recrutent.
Savoir s’adapter
Le travail flexible est là pour durer. La solution est de s’adapter et de s’assurer que ce type de travail convient aussi bien aux employés qu’à l’activité. Cela requiert un style de management qui puisse aider l’intégralité des salariés, novices ou chevronnés, à développer leur carrière.
Pour y parvenir, il est essentiel d’établir une bonne communication entre les salariés et leurs supérieurs. Créer des plans de développement professionnel ainsi que des programmes de formation solides et organiser des discussions structurées portant sur la carrière peut être particulièrement bénéfique. Des formations en leadership peuvent être proposées aux salariés occupant des postes de direction. Il peut aussi être crucial de tout faire pour créer une véritable cohésion d’équipe à distance.
Cela nécessite la plus grande clarté quant à la manière dont les employés doivent collaborer. Il faut également encourager les salariés à partager leurs centres d’intérêt et leurs passe-temps en dehors du travail.
L’un des aspects les plus intéressants du travail à distance était que chaque employé, quel que soit son niveau hiérarchique, se trouvait dans la même situation, avec des enfants interrompant les conférences téléphoniques et des chats appuyant sur les claviers. Ces aspects du télétravail nous ont rapprochés plus que séparés.
Pour les employés souhaitant gravir des échelons, il s’agit d’une leçon importante à retenir, que l’on travaille depuis le bureau ou de chez soi. Être visible ne signifie pas simplement être vu. On doit être vu de la bonne manière, peu importe que l’on soit présent dans l’entreprise ou en télétravail.
Les jeunes employés qui souhaitent progresser dans leur carrière doivent saisir ces occasions de manière proactive. Ainsi, je ne vois pas pourquoi un jeune salarié ne pourrait pas gravir les échelons en travaillant à distance.
Tout dépend de son état d’esprit et de l’entreprise qui l’emploie.