Sie haben eine tolle neue Stelle in Ihrem Unternehmen zu besetzen und irgendwo im Talentpool ist der perfekte Kandidat für diesen Job. Aber was, wenn dieser Kandidat nichts von dieser Stelle weiß, weil er nicht aktiv auf der Suche nach einem neuen Job ist? Es ist an der Zeit, diesen Kandidaten zu finden.
Er antwortet nicht auf Ihre Stellenanzeige. Er informiert sich nicht auf LinkedIn über Ihr Unternehmen. Er ist überhaupt nicht an Ihnen interessiert. Oder vielleicht doch?
Mehr als die Hälfte aller Arbeitnehmer wäre in der Tat offen für ein neues Stellenangebot.
Die Untersuchungen von LHH (aus unserem White Paper: The Secret Workforce) legen nahe, dass von 33% der Arbeitnehmer, die aktiv nach einer neuen Stelle suchen, 12% überhaupt nicht nicht verfügbar sind. Und 55% sind zwar nicht auf der Suche, aber dennoch offen für eine neue Stelle. Diese passiven Kandidaten sind schwer zu identifizieren – sie können trotzdem anbeißen, wenn der Köder gut genug ist.
Für etwa die Hälfte der Beschäftigten (50,4 %) ist das Durchstöbern von Stellenausschreibungen ein normaler Zeitvertreib, vor allem, wenn sie bereits ein oder zwei Jahre bei einem Unternehmen gearbeitet haben. Fast 17 % der Befragten in unserer jüngsten Umfrage betrachten dies nicht als Kritik an ihrem derzeitigen Arbeitgeber, sondern als "etwas, das man als Berufstätiger einfach tut".
Das bedeutet, dass viele von ihnen einer neuen Chance sehr aufgeschlossen gegenüberstehen, auch wenn sie nicht aktiv danach suchen. Das Problem für Personalvermittler besteht darin, dass dieser Pool passiver Talente fast unsichtbar ist.
Das sollte Sie nicht aufhalten.
Mithilfe von Netzwerken, Online-Profilen und gelegentlich auch mit einer E-Mail oder privaten Nachricht können Sie nach den Talenten angeln, die Sie gerne einstellen würden.
Aber können Sie sie locken? Ist das, was Sie anbieten, attraktiv genug?
Hier sind unsere 5 Top Tipps für das Angeln der besten Talente
1. Fangen Sie zuerst im eigenen Team an
Holen Sie das Beste aus Ihren bestehenden Mitarbeitern heraus? Eine regelmäßige Bewertung des Potenzials Ihres Teams bedeutet, dass Sie maßgeschneiderte Karrierepläne und Weiterbildungsmaßnahmen erstellen, um interne, (noch) passive Ressourcen freizusetzen. Dies ist ein hervorragendes Instrumentarium zur Mitarbeiterbindung. Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten stehen auf Platz 3 der Prioritätenliste der Befragten, wenn sie ein Stellenangebot in Betracht ziehen.
2. Fischen nach passiven Kandidaten
Wussten Sie, dass 61 % der passiven Kandidaten für die richtige Stelle einen Umzug in Betracht ziehen würden? Wenn Sie Mitarbeiter im Büro brauchen, bieten Sie an, die Umzugskosten zu übernehmen. So erhöhen Sie die Chance, diese Talente von sich zu überzeugen.
3. Machen Sie den Bewerbungsprozess einfach
Über 30% der Befragten gaben an, dass das wiederholte Ausfüllen von Bewerbungsformularen das Schlimmste an einem Jobwechsel ist. Für weitere 20% war es ein Tiefpunkt, in mehreren Vorstellungsgesprächen immer wieder die gleichen Fragen zu beantworten. Sie können es sich nicht leisten, potenzielle Mitarbeiter von vornherein zu vergraulen. Verbessern und straffen Sie Ihr Bewerbungsverfahren. (Noch besser: Leiten Sie die Bewerber über LHH weiter, um das Ausfüllen von Formularen auf einen Schlag zu verkürzen).
4. Seien Sie transparent
Klarheit über Arbeitszeiten, Flexibilität und Karrieremöglichkeiten sind wichtig – aber auch die Transparenz des Gehalts ist von zentraler Bedeutung. Sie ist ein Instrument zur Überwindung des geschlechtsbedingten Lohngefälles und wenn Sie sie nicht nutzen, signalisieren Sie damit, dass Sie sich um ein sehr wichtiges Thema nicht kümmern.
Auch die Vermittlung der Werte des Unternehmens ist entscheidend. Ihre Einstellung und Maßnahmen in Bezug auf Nachhaltigkeit und Inklusion sind ein wichtiges Verkaufsargument. Scheuen Sie sich nicht davor, die soziale Seite Ihres Unternehmens zu betonen.
5. Hinken Sie nicht hinterher
Obwohl es heutzutage üblich ist, zweimal für eine Stelle interviewt zu werden, ärgern sich 81% der Kandidaten über mehr als zwei Vorstellungsgespräche. Niemand will bei der Einstellung eine falsche Entscheidung treffen, also ist es verlockend, sich Zeit zu lassen. Aber über 68% der Kandidaten erwarten innerhalb einer Woche ein abschließendes Feedback zum Vorstellungsgespräch. Mehr als 28% bezeichnen überfällige Rückmeldungen als den schlimmsten Teil des Bewerbungsprozesses.
Eine Überarbeitung Ihres Bewerbungsprozesses sollte Ihnen dabei helfen, in höchstens zwei Gesprächen eine Entscheidung zu treffen.
Wenn Sie den Prozess des Stellenangebots hinauszögern, laufen Sie Gefahr, nicht nur die Geduld und den Respekt Ihres des Kandidaten zu verlieren, sondern – schlimmer noch – seine Talente an einen anderen Arbeitgeber zu verlieren.
Der Kandidat war vielleicht passiv, als Sie ihn aufgesucht haben, aber Ihr Interesse könnte durchaus eine gewisse Neugierde geweckt und dadurch ein Vorstellungsgespräch bei der Konkurrenz ausgelöst haben. Wenn bei der Konkurrenz Angebot und Aussichten übereinstimmen, könnten Sie den Kandidaten verlieren, nur weil Sie nicht als Erster die Ziellinie erreichen.
Lassen Sie nicht zu, dass Ihr neuer Kandidat Ihnen entwischt.
Sie haben nicht genug Zeit zum Aufsuchen der richtigen Talente? LHH kann helfen. Wenn Sie mehr erfahren möchten, schauen Sie einfach in unsere Services und falls Sie direkt mit einem LHH-Berater sprechen möchten, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren. Wir unterstützen Sie gerne bei der Suche nach passenden Kandidaten – unser Pool passiver Talente ist riesig.