Die Vorgehensweise eines Recruiters, wenn Sie nicht den richtigen Kandidaten finden

Die Stellenanzeige ist schon seit Monaten geschaltet, den passenden Kandidaten haben Sie aber immer noch nicht gefunden. Die Personalabteilung hat schon überall gesucht, Sie haben Ihr Netzwerk ausgeschöpft. Und jetzt gehen Ihnen auch noch die Ideen aus. Kommt Ihnen das bekannt vor? Vielleicht sollten Sie einen Recruiter einsetzen.
15.02.2023
Initiativbewerbung

Deutschland ist ein schwieriger Markt. Hier sitzen einige der dynamischsten und wettbewerbsfähigsten Unternehmen der Welt. In Deutschland gibt es zahlreiche weltweit führende Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen, darunter Unternehmen aus der Automobilindustrie, Life Science, Finance oder Engineering und viele mehr.


Vertrauen Sie dem Recruiter


Natürlich bedeutet all dieser Erfolg, dass der Wettbewerb um Kandidaten immens ist. Die Nachfrage übersteigt das Angebot. Infolgedessen herrscht in Deutschland seit langem ein Mangel an Talenten, der auch in absehbarer Zukunft anhalten wird. Hier kann ein guter Recruiter an Ihrer Seite einen großen Unterschied machen.

Wir zeigen drei Methoden auf, die der Recruiter anwenden wird, um die Suche zu verkürzen.


1. Bringen Sie passive Kandidaten zum Vorstellungsgespräch an den Tisch


Dies ist ohne Zweifel der größte Vorteil eines guten Recruiters. Er wird seine Fähigkeiten, seine Erfahrung und sein Netzwerk nutzen, um die besten Kandidaten zu finden – auch solche, die gar nicht auf der Suche nach einem neuen Job sind. Solche passiven Kandidaten suchen vielleicht nicht aktiv, sind aber vielleicht bereit, ein Gespräch über eine neue Herausforderung zu führen.


Dies trägt dazu bei, den verfügbaren Talentpool zu erweitern: Passive Kandidaten werden in den Einstellungsprozess einbezogen. Die kann auch dazu beitragen, die Qualität des Talentpools zu verbessern, aus dem Sie rekrutieren.


Passive Kandidaten sind mit ihrer Arbeit zufrieden, was sie zu einer Bereicherung für ihren derzeitigen Arbeitgeber macht. Die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich anderswo bewerben, ist gering. Dies verringert das Risiko, dass sie ein Angebot ablehnen. Außerdem ist es weniger wahrscheinlich, dass sie ihre Fähigkeiten übertreiben.


2. Aufbau einer Talent-Pipeline mit einem konstanten Fluss guter Kandidaten


Sich durch einen großen Stapel von Lebensläufen zu wühlen, kann sich wie die Suche nach einer Nadel im Heuhaufen anfühlen. Und doch ist es das, was die meisten von uns während des Einstellungsprozesses tun. Was ein guter Recruiter bietet, ist eine Strategie. Anstatt auf einen Talentpool zu starren, kann er ein Förderband mit Talenten aufbauen, das automatisch auf Sie zukommt.


So wie ein Vertriebsteam über eine Vertriebspipeline verfügt, in die es Geschäftsmöglichkeiten einfließen lässt, lässt sich das Gleiche auf den Einstellungsprozess anwenden. Dabei geht es nicht nur darum, einen Stapel von Lebensläufen zu sichten, sondern auch darum, dem Unternehmen im Laufe der Zeit die richtigen Kandidaten zuzuführen, wenn sich die richtige Gelegenheit ergibt, sie einzustellen. Manchmal finden diese Gespräche mit den Talenten über Jahre hinweg statt und können sowohl den Recruiter als auch das Unternehmen mit einbeziehen.


Auf diese Weise kann sichergestellt werden, dass der richtige Kandidat zum richtigen Zeitpunkt eingestellt wird. Die getätigten Investitionen, um diesen Kandidaten an Bord zu holen, werden sich langfristig auszahlen: Es ist wahrscheinlicher, dass dieser Kandidat mittelfristig im Unternehmen bleibt.


Im Wesentlichen handelt es sich um eine langfristige Einstellungsstrategie, bei der ein HR-Team ein Portfolio von Talenten aufbauen muss, aus dem es dann rekrutieren kann. Mit diesem Ansatz ist es sehr viel wahrscheinlicher, den richtigen Kandidaten zu finden – vor allem in einer Branche, in der ein Mangel an Talenten herrscht.


3. Ein guter Recruiter kann eine wertvolle Marketing- oder Salesperspektive in Ihre Kandidatensuche einbringen


Das mag seltsam erscheinen, macht aber durchaus Sinn. Ein Recruiter verdient seinen Lebensunterhalt damit, Kandidaten zu finden und wird für seinen Erfolg belohnt. Daher sollte die Fähigkeit, ein Stellenangebot zu vermarkten, für ihn selbstverständlich sein. Dazu kann es gehören, die Stellenbezeichnung umzuformulieren, die Stellenbeschreibung ansprechender zu gestalten und allgemein die gesamte Marketingstrategie zu verbessern, damit Sie den richtigen Kandidaten finden.


Ein guter Recruiter verfügt zudem über gut einstudierte und erprobte Skripte und Gespräche. Er kann dieses scheinbar unerreichbare Gespräch mit einem passiven Kandidaten tatsächlich zustande bringen. Sein Gesamtansatz entspricht vielmehr einer langfristigen Geschäftsentwicklungsstrategie als einer simplen Lebenslaufsichtung.


Macht ein Recruiter wirklich einen Unterschied?


Die Antwort auf diese Frage ist subjektiv und hängt von Ihrer Situation sowie von den Fähigkeiten und Erfahrungen ab, die Sie benötigen. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, den richtigen Kandidaten zu finden, kann er einen Unterschied machen. In einem Markt wie Deutschland, in dem Talentknappheit herrscht, ist es sinnvoll, mehr aus ihrem Recruiter herauszuholen. Er wird wahrscheinlich bewährte Methoden anwenden, die Ihnen vielleicht nicht bekannt sind, und die Zeit verkürzen, die Sie benötigen, um den richtigen Kandidaten zu finden.