La mobilité interne, la stratégie optimale pour les responsables RH en 2023

Pour naviguer sereinement en cette période incertaine, la mobilité interne est triplement essentielle :

1. La mobilité, c’est plus d'agilité   

Une main-d'œuvre agile et capable de changer de poste au sein d’une même société est un atout stratégique indéniable. C’est l’assurance pour l’entreprise de pouvoir changer de cap de manière efficace à tout moment. Au lieu de recruter dans l’urgence lorsque les besoins émergent, puis de licencier massivement dès que le marché se referme, les entreprises qui favorisent la mobilité interne maîtrisent leur masse salariale et connaissent des fluctuations moins importantes.

Elles ont pleinement conscience de la richesse que représentent les collaborateurs qui connaissent déjà parfaitement la culture interne, qui portent leurs valeurs et maîtrisent une organisation si spécifique dans un monde tellement concurrentiel. Proposer un poste différent à ces personnes, parfois en leur offrant des opportunités de développement et de formation, peut ainsi s’avérer plus efficace que de recruter à l'extérieur, même en envisageant une combinaison des deux approches.

2. Des travailleurs en quête de diversité

Les entreprises doivent désormais s’interroger sur la question de la mobilité du point de vue des salariés. En effet, les actifs apprécient la nouveauté et la relation avec l’employeur est de plus en plus pragmatique. Chacun favorise son intérêt aux dépens d’un attachement aveugle à l’entreprise.

Pour fidéliser vos collaborateurs, vous avez plusieurs ressources à votre disposition, à commencer par l’intérêt financier. La perspective d’une augmentation demeure un critère de poids. Toutefois, leur garantir de placer l'accent sur la mobilité interne en investissant dans leur avenir et en offrant aux employés les plus performants une évolution vers un nouveau poste dans les années à venir sera sans doute une approche plus motivante pour les retenir.

Vous éviterez ainsi un fort taux de turnover, et réduirez les coûts de recrutement tout en améliorant les performances de l'entreprise : la stabilité organisationnelle est un bon indicateur de performance.

3. Promouvoir les critères ESG

Développer vos collaborateurs et leurs donner des opportunités, c'est être un employeur responsable. Pour les entreprises, comme pour les investisseurs, c’est un sujet de plus en plus important.

Si vous voulez captiver investisseurs et clients potentiels, c’est définitivement une bonne stratégie de vous présenter comme un employeur responsable en matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance.

Mobiliser la mobilité

Les trois points évoqués soulignent clairement que l'heure est à la mobilité interne. Alors, comment la mettre en œuvre ?

Il s'agit d'un défi complexe qui repose sur plusieurs éléments.

La connaissance de soi : les collaborateurs doivent être en mesure d’identifier leurs forces par le biais d'évaluations, de tests de performance ou d'un retour d'information régulier.

La communication : il est important d’encourager la recherche de nouvelles opportunités de manière positive. Les opportunités disponibles au sein de l'entreprise doivent être visibles par tous à tout moment afin que chacun puisse faire son choix.

Les outils de développement :  proposez à vos collaborateurs des moyens de se développer, que ce soit par le biais de plateformes de formation ou de programmes de formation élaborés en interne.

L’inspiration : il est également important de partager les expériences réussies des collaborateurs qui ont déjà franchi ces étapes et ont trouvé de nouveaux postes épanouissants.

Des échelles de compétences : assurez-vous que vos collaborateurs soient conscients qu'ils n'ont pas besoin de posséder toutes les compétences requises pour un futur poste. Ils doivent simplement associer certaines de leurs compétences actuelles à des bases de compétences nécessaires pour réussir dans leurs fonctions ultérieures. Ils peuvent acquérir les autres compétences grâce à des programmes de formation spécifiques. Voici le message : « Nous savons bien que vous n’aurez pas toutes les compétences, et ce n’est pas un problème. Nous vous aiderons à acquérir les autres. »

Risque et récompense

Pour les collaborateurs, la peur du risque est souvent l'un des principaux obstacles aux opportunités. Cette résistance se manifeste davantage chez les femmes et parmi les minorités, soit des catégories pour lesquelles le parcours professionnel est rarement fluide. Il est nécessaire d'attaquer ce problème de front en signalant clairement que les opportunités sont ouvertes à tous.

Rationaliser la mobilité

Tout ce qui précède plante les premières graines de la mobilité. L'étape suivante consiste à passer à l'action : pour cela, vos collaborateurs ont besoin d'un support. Les managers peuvent en assurer une partie, mais leur temps n’est pas extensible et ils n'ont pas nécessairement les compétences requises en matière de coaching.

Le coaching de carrière requiert un ensemble de compétences très spécifiques et c'est là qu'une organisation comme LHH peut vous aider. 

La priorité pour de nombreux employés est de suivre un processus sans risque au cours duquel ils peuvent exprimer leurs espoirs et leurs inquiétudes sans crainte des conséquences. Les cadres sont parfois possessifs ; ils ne soutiennent pas toujours les collaborateurs qui souhaitent progresser. Les collègues aussi peuvent retenir les personnes à fort potentiel pour leurs propres raisons.

Un expert externe peut aider à envisager toutes les possibilités qui s'offrent, en toute confidentialité et sans risque.

Parce que le chemin de la mobilité doit s'ouvrir comme une route claire, sûre et balisée.

Si vous avez besoin d'aide pour mobiliser vos talents, contactez LHH dès maintenant.

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