L'évolution des perceptions du travail au fil des décennies est un sujet complexe, mais révélateur des changements sociaux et économiques. Les salarié.es sont moins nombreux qu'auparavant à considérer le travail comme une source d'épanouissement, marquant ainsi une évolution significative dans la manière dont le travail est perçu.
Face à ces changements, le rôle des entreprises et des décideurs devient central dans l'évolution de la vision du travail et dans le vécu des collaborateurs et collaboratrices en termes d'épanouissement personnel. La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) émerge ainsi comme un élément différenciateur majeur.
Il est donc essentiel pour les entreprises de mieux identifier et comprendre les leviers du bonheur au travail, ainsi que les impacts de ces leviers sur leurs collaborateurs et collaboratrices et sur leur propre marque employeur.
L’adaptation aux nouvelles perceptions du travail et la prise en compte de l'épanouissement personnel des collaborateurs et collaboratrices sont des défis cruciaux pour les entreprises d'aujourd'hui. En investissant dans la QVCT et en plaçant le bien-être des employé.es au cœur de leurs préoccupations, les organisations peuvent non seulement rester compétitives, mais aussi créer des environnements de travail plus sains, plus productifs et plus attractifs pour les talents.
Au sommaire de ce livre blanc :
Le bien-être au travail : intérêts convergents et dynamique du bien-être
- Un sujet transverse
- La dynamique du bien-être au travail
Identifier les leviers du bien-être professionnel
- De la QVT à la QVCT : les conditions de travail à la loupe
- Le sens, de plus en plus questionné
- Le management, un enjeu de fidélisation qui se transforme
Lutter contre la pénibilité : critères et prise en compte des entreprises
Le bonheur au travail : un impact considérable sur la marque employeur
Livre blanc mis à jour en mars 2024