Cómo evitar la discriminación por edad en el lugar de trabajo
Hemos visto de primera mano la diferencia que puede suponer para la vida laboral de las personas ser un empleador que incluya a todas las edades y nos apasiona apoyar la igualdad de oportunidades para candidatos y empleados de todas las edades, evitando la discriminación por edad en el lugar de trabajo.
¿Qué es la discriminación por edad?
La discriminación por edad o edadismo ocurre cuando alguien recibe un trato injusto debido a su edad, y es la forma más común de discriminación laboral reportada en la fuerza laboral de la mayoría de los países.
Se han introducido algunas protecciones: eliminación de la edad de jubilación predeterminada, lo que significa que los empleadores no pueden jubilar a alguien por la fuerza, y la edad se convierte en una característica protegida. Sin embargo, los trabajadores de mayor edad siguen enfrentándose a importantes desventajas, desigualdades y desafíos en el lugar de trabajo, sobre todo debido al hecho de que, donde se ha implantado una Ley de Igualdad, se permite la discriminación por edad si se puede “justificar objetivamente”.
Dinámica demográfica que cambia rápidamente
Pasar por alto las contribuciones y los beneficios de los trabajadores mayores es una actitud miope. Las fuerzas laborales mundiales están envejeciendo rápidamente a medida que las personas siguen viviendo y trabajando más que nunca. El informe de la OCDE Promoción de una fuerza laboral inclusiva en edad afirma que para 2050 más de cuatro de cada 10 personas en las economías avanzadas tendrán más de 50 años. El número de trabajadores mayores en algunos países europeos ya ha aumentado un 36% en las últimas dos décadas .
Las fuerzas laborales multigeneracionales e inclusivas son el futuro y la clave para el éxito y el crecimiento futuros, según el 83% de los ejecutivos encuestados. Sin embargo, casi una cuarta parte de los lugares de trabajo no están preparados para el creciente número de trabajadores mayores y sólo uno de cada cinco está discutiendo actualmente las implicaciones estratégicas del envejecimiento de la fuerza laboral, según una encuesta del Center for Aging Better . ¿El resultado? Alrededor de la mitad de los trabajadores de mayor edad abandonan prematuramente el mercado.
Esto afecta especialmente a las mujeres. Según los investigadores: “Las mujeres tienen muchas más probabilidades de ser económicamente inactivas antes de la edad de jubilación que los hombres en todas las edades superiores”. Esto se atribuye, en gran parte, a la dificultad para acceder al trabajo, debido a que la mayoría de las responsabilidades de cuidado siguen recayendo en las mujeres. El impacto de la menopausia también influye.
Con el cambio en la dinámica demográfica mundial, los empleadores deben tomar medidas para aprovechar las ventajas de los equipos multigeneracionales y brindar oportunidades a quienes quieran trabajar. Tomarse el tiempo para construir procesos y prácticas inclusivos ahora, que evite la discriminación por edad, hará que las organizaciones sean más adaptables y resilientes en los años venideros.
Beneficios de ser un empleador amigable con las personas mayores
Los trabajadores mayores son un recurso disponible y subutilizado. Invertir en ellos y, a su vez, movilizar una fuerza laboral que permita el aprendizaje y la colaboración intergeneracionales garantiza una reserva de talentos más sólida y una mayor retención de conocimientos y experiencias. También promueve una mayor productividad, lealtad a la empresa, innovación, diversidad de pensamiento y una fuerza laboral motivada y segura.
En resumen: los empleadores que apoyan a los empleados a lo largo de su ciclo de vida profesional y se adaptan a sus necesidades cambiantes tienen más probabilidades de atraer, motivar y retener a dichos empleados, evitando el edadismo.
¿A qué desafíos se enfrentan los trabajadores mayores?
Un informe de 2021 de Legal & General Retail Retirement y el Centro de Investigación Económica y Empresarial reveló que más del 50% de los trabajadores mayores de 50 años que han buscado trabajo sintieron que era menos probable que sus empleadores los contrataran debido a la discriminación por edad. La mitad de los encuestados estuvo de acuerdo en que su edad era una "barrera importante" para su búsqueda.
Otros desafíos reportados:
- Sobrecalificado para el puesto: 37%
- Sus habilidades no cumplieron con los estándares esperados: 35%
- Horarios inadecuados/falta de flexibilidad: 33%
- Mala salud: 17%
- Responsabilidades de cuidado: 9%
El desafío de conseguir un trabajo para mayores de 50 años se ha visto agravado aún más por el impacto de la pandemia, y se teme que los trabajadores de mayor edad corran un mayor riesgo de despido tras el fin de los confinamientos.
Muchos trabajadores de edad avanzada luchan por permanecer en el trabajo debido a estereotipos, prejuicios y discriminación, además de otros factores, como la falta de acceso a la formación, el estancamiento profesional o la falta de perspectivas de futuro, las condiciones de salud y las responsabilidades de cuidado, entre otros.
Prácticas laborales contra la discriminación por edad
Para planificar una fuerza laboral que envejece y asegurarse de ser un empleador amigable con las personas mayores de 50, hay tres áreas centrales en las que centrarse: reclutamiento, retención de empleados y capacitación. Cada una de ellas requerirá la implementación de estrategias y políticas. Estas son algunas de las mejores prácticas para considerar y explorar:
- Realizar una auditoría de edad: hacer un balance de la diversidad de edades de la organización actual y luego supervisar que haya empleados de diferentes edades en el futuro como una característica de diversidad.
- Eliminar la discriminación por edad del proceso de contratación: examinar la redacción y las imágenes que se utilizan en todas las etapas, desde anuncios hasta ofertas de trabajo, y examinar la accesibilidad del proceso de contratación. Tener cuidado con las palabras y frases de moda que sugieren un grupo de edad, si no lo describen directamente, evitando el edadismo.
- Capacitar al personal existente: la capacitación en diversidad puede ayudar a abordar los prejuicios en toda la empresa. Los directivos directos son particularmente importantes a la hora de crear lugares de trabajo amigables con las personas mayores y deberían recibir formación sobre cómo gestionar y apoyar a los trabajadores mayores de 50 años.
- Conseguir la aceptación de los empleados: la creación de una cultura que incluya a todas las edades requiere la participación de todos los individuos. Se debe considerar establecer un comité para ayudar a monitorear la diversidad de edades en la organización. Se pueden explorar otras prácticas contra el edadismo, incluidos ejercicios de desarrollo de equipos y oportunidades de aprendizaje multigeneracional (los trabajadores de todos los grupos de edad se ayudan entre sí mediante entrenamiento, tutoría e intercambio de habilidades).
- Crear una cultura de aprendizaje y desarrollo: ayudar a los empleados, independientemente de su edad, a mantener actualizadas sus habilidades y competencias a lo largo de su carrera, particularmente en lo que respecta a TI. Para quienes tienen trabajos físicamente exigentes, explorar la posibilidad de capacitarlos para otros roles.
- Ofrecer revisiones profesionales: las revisiones profesionales periódicas, especialmente alrededor de la mediana edad, permitirán a los empleadores y empleados identificar e implementar los siguientes pasos profesionales, incluidos objetivos de desarrollo de habilidades, oportunidades de aprendizaje, posibles planes de jubilación o incluso el margen para una intervención temprana con cualquier cuestiones en desarrollo.
- Explorar prácticas laborales alternativas: busquemos trabajo flexible, licencias por cuidados, brechas, jubilación gradual y otras estructuras que permitan conservar las habilidades de una fuerza laboral experimentada al reducir su trabajo, en lugar de perderlas por completo. Los programas formales de reingreso (que incluyen la capacitación necesaria para ponerlos al día) también son beneficiosos para dar la bienvenida a los empleados después de una pausa en su carrera.
- Establecer prácticas integrales de salud y bienestar: asegurarse de conocer las necesidades de los trabajadores mayores de 50, tanto en términos de salud física como mental, y de brindarles el apoyo que necesitan.
En una organización comprometida con la inclusión y la diversidad, no cabe la discriminación por edad. No podemos olvidar que la práctica del edadismo nos impide aprovechar la experiencia y habilidades de los mayores de 50.