Qué es Interim Management
Si bien los contratos permanentes siguen siendo dominantes en los negocios, en un entorno disruptivo, el interim management es un recurso indispensable para las organizaciones que buscan adaptarse y cambiar. Traen consigo a ejecutivos interinos, con un conjunto específico de habilidades y vivencias, y que ofrecen una gran experiencia y agilidad.
La administración interina se ha utilizado con éxito en todas las industrias a nivel de grupo y división en empresas públicas, privadas y familiares. Los ejecutivos interinos también se usan en organizaciones del sector público y en todas las funciones laborales en todo el mundo.
Exploramos el mundo de los ejecutivo interinos, lo que se necesita para tener éxito como interino y los beneficios que ofrecen a las organizaciones. Analizamos el camino para convertirse en interino y consideramos cómo se puede maximizar sus oportunidades. También analizamos el proceso de contratación de un interino para una organización y cómo puede aprovechar al máximo su inversión.
¿Qué es el interim management?
La administración interina es la provisión de soluciones comerciales efectivas por parte de un gerente o ejecutivo independiente, durante un período de tiempo finito. Estas soluciones complejas pueden incluir la gestión del cambio, la transformación y la recuperación, la mejora empresarial, la gestión de crisis y el desarrollo de estrategias. Los interim managers suelen tener experiencia en múltiples sectores y disciplinas.
Los ejecutivos interinos son comisionados a un nivel superior por asignación y asumen la responsabilidad completa de la línea o del proyecto desde el primer día, reportando directamente a la organización de su cliente. El encargo medio es intenso, suele durar entre seis y doce meses, cinco días a la semana. Por lo tanto, para ser efectivos de inmediato, los ejecutivos interinos deben estar sobrecalificados para el puesto, con un historial sólido y probado y competencias que coincidan con las necesidades del trabajo en cuestión.
Los ejecutivos interinos no deben confundirse con alguien que trabaja con un contrato temporal o no permanente; de hecho, la diferencia es clara. El término "interim management" a veces se usa incorrectamente para describir los roles de contrato a corto plazo de la administración media y baja.
Estos gerentes pueden carecer de la autoridad para generar cambios significativos. Por lo general, se contratan para "mantener el fuerte" durante los períodos planificados de ausencia, para proporcionar recursos adicionales en los momentos de carga máxima o para llevar a cabo un proyecto definido de manera estricta. Requieren tiempo de gestión directa, mientras que un ejecutivo interino no: gestionará la situación y realizará una transición o un cambio si es necesario.
Además, el interim management no es un reclutamiento de "probar y comprar". Mantener la objetividad es fundamental para el éxito de una asignación y, por lo tanto, un ejecutivo interino sobrecalificado y correctamente seleccionado normalmente rechazaría un puesto de tiempo completo. Un contrato interino se puede "comprar" por una tarifa acordada para mantener el interino en el sitio durante un período más largo, pero siempre hay objetivos muy claros y definidos para hacerlo.
¿Cómo se percibe el interim management?
Los especialistas identifica siete “sellos distintivos” de los ejecutivos interinos, que los diferencian de otro tipo de empleados temporales y los hacen únicos dentro del entorno laboral.
La característica clave de los ejecutivos interinos de primer nivel es que están sobrecalificado para el trabajo y tienen mucha experiencia: la calidad y el alcance de su conjunto de habilidades deben ser más sofisticados de lo que normalmente exigiría cualquier puesto de tiempo completo.
Un ejecutivo interino también tendrá habilidades especializadas básicas, que constituyen su punto de venta único (PVU). Después de todo, son su negocio; son el servicio que venden. Para un buen interino, son sus habilidades las que realmente importan, no su experiencia específica en el sector.
A menudo, se llega a la administración interina cuando la situación se ha vuelto crítica y después de que otros ya lo hayan intentado y hayan fallado. Para tener un impacto desde el principio, los ejecutivos interinos no tienen tiempo para adaptarse y aprender los entresijos. Deben ser independientes y ponerse en marcha. En cualquier caso, no buscan avanzar en su carrera, sino capitalizar sus conocimientos y capacidades, y su reputación depende de una serie continua de asignaciones exitosas.
Cualquiera que sea el puesto que ocupe, un ejecutivo interino se centra por completo en los resultados. Dado que se les paga por día, deben poder responder afirmativamente a la pregunta: "¿Agregué valor hoy?"
¿Cuáles son los beneficios del interim management?
Los gerentes interinos pueden tomar la iniciativa en proyectos vitales que suelen estar fuera del conjunto de habilidades de los empleados permanentes de la empresa.
Velocidad y agilidad
Los gerentes interinos pueden lanzarse en paracaídas en una organización y comenzar a tener un impacto de inmediato. Este enfoque significa que los proyectos urgentes se pueden abordar rápidamente.
Los gerentes interinos están bien versados en la gestión de las partes interesadas y la construcción de relaciones y están acostumbrados a adaptarse a las diferentes culturas de la empresa, lo que les permite navegar fácilmente por el negocio para tomar decisiones rápidas. Además, los interinos tienen la capacidad de adaptarse y flexionarse para enfrentar nuevos desafíos a medida que ocurren. Rara vez se desaniman.
Flexibilidad de costes
Un gerente interino puede cobrar tarifas de hasta 2,000 € por día, según el sector, la aplicación involucrada y el nivel de experiencia requerido, así como la duración de la asignación. A primera vista, esto puede parecer una gran suma. Sin embargo, contratar a un empleado a tiempo completo implica otros costes ocultos, por ejemplo, el pago de vacaciones y las contribuciones de pensiones y costes sociales. A un gerente interino solo se le paga por los días que trabaja, sin costes adicionales. Esto significa que las empresas pueden adquirir recursos cuando los necesiten, en lugar de emplear a miembros permanentes del personal.
Un impulso a la innovación
Con una experiencia práctica significativa y un historial comprobado, los gerentes interinos aportan una perspectiva diferente a los procedimientos. Su visión tiene seriedad. Los interinos pueden introducir medidas y ejecutar planes que quizás el equipo permanente podría haber evitado.
Un legado duradero
Durante su asignación, la mayoría de los gerentes interinos pasarán tiempo asesorando y entrenando a los equipos internos, para garantizar una transición sin problemas después de que finalice el contrato. Un buen interim manager dejará una serie de habilidades transferibles que fortalecerán las capacidades internas de la organización.
Conclusiones sobre la gestión interina ejecutiva
En la última década, el mundo de los negocios ha estado cambiando a un ritmo muy rápido y las empresas han debido encontrar nuevas formas de avanzar en sus operaciones para seguir teniendo éxito. Ha surgido una pregunta importante: ¿qué tipo de opciones se abren para que las empresas obtengan acceso a fuentes de talento sin explotar, profesionales experimentados con visión de futuro que puedan liderar de manera competente el proceso de cambio?
Cuanto más complejo es el entorno económico y técnico, más crucial es el profesional para el negocio y más exigente y profunda resulta ser también la tarea de identificar y contratar al ejecutivo adecuado.
A pesar de que muchas empresas aún optan por resolver nuevos desafíos a través de los empleados existentes, existe una tendencia creciente de involucrar a los altos ejecutivos interinos. Presentan un recurso vital para las organizaciones que buscan cambiar de dirección o abordar situaciones imprevistas, ya que aportan una experiencia significativa y un conjunto específico de habilidades para brindar resultados rápidos y duraderos.
Creemos que en un negocio que cambia rápidamente, las personas marcan la diferencia. Ellos son los que encuentran las oportunidades para adaptarse al entorno cambiante. Ellos son los que impulsan la innovación.Ellos son los que realizan la Transición a través del Interim Management.