Tendencias en contratación

La agitación mantiene al mundo de los recursos humanos como rehén: muchas empresas se ven presionadas por la feroz competencia por los mejores talentos. Estas particularidades hacen que las tendencias en contratación se conviertan en una información primordial para el futuro de muchas organizaciones.

 

A pesar de todo, ahora estamos aquí para decirles que no es el momento de entrar en pánico. Sin embargo, es cierto que están sucediendo muchas cosas que rodean al mundo del reclutamiento.

 

Los mejores talentos están abandonando las empresas para explorar el mercado abierto en cantidades sin precedentes. En el último informe de LHH "Fuerza laboral global del futuro 2022", se han encuestado a más de 30.000 personas en todo el mundo y hemos descubierto que más de una cuarta parte (27%) de los trabajadores dejarán sus trabajos hasta finales de 2023.

 

Se atrae a los empleados para que dejen sus trabajos actuales y se les promete salarios que duplican o incluso triplican sus ingresos anteriores. Los lujosos bonos inaugurales ya no son una excepción. Esto ha provocado el debate sobre la “Gran Resignación” en los últimos años, y nuestra investigación indica que esta tendencia llegó para quedarse. Sin embargo, las tasas de abandono son solo una pieza del rompecabezas. En nuestro informe puedes encontrar todos los detalles sobre la alta deserción de talentos.

 

 

Si observamos los cambios sutiles y el éxito de otras empresas, podemos ver un camino estratégico a seguir. Sería fácil dejar de lado la precaución y unirse a la competencia por el talento. Puede haber consenso en que una empresa que lucha por cubrir puestos clave no puede permitirse quedarse atrás en la "guerra por el talento".

No obstante, existen algunas tendencias de contratación, formas de satisfacer las nuevas expectativas de los empleados y retenerlos sin que una empresa corra el riesgo de gastar demasiado dinero.

 

Las expectativas de los empleados han cambiado

 

No hay duda de que la pandemia ha impuesto muchos cambios en el lugar de trabajo, incluidas las expectativas que los trabajadores tienen de sus empresas. Las organizaciones que no se han adaptado a estas nuevas expectativas se han quedado atrás y experimentan una rotación masiva.

 

Todas las tendencias de contratación indican que tanto los trabajadores como las empresas se están deteniendo para evaluar el estado actual. Definir el éxito y la satisfacción en el lugar de trabajo se ha vuelto hoy más importante que nunca cuando se trata de cumplir con las expectativas de los empleados.

 

Los empleadores a menudo correlacionan la satisfacción de los empleados con los resultados comerciales, como la retención de empleados o la productividad, pero los empleados son más que simples números en una hoja de cálculo. Al repensar las estrategias de talento y construir equipos resilientes, motivados y comprometidos, se deben tener en cuenta nuestras metas humanas.

 

¿Cómo hacer frente a este nuevo mercado laboral y seguir siendo competitivo con los procesos de contratación?

 

Hagamos lo que hagamos, no entremos en pánico y no abandonemos nuestras mejores prácticas incorporadas.

 

A pesar de la escasez de talento percibida actualmente, sería un error contratar apresuradamente y pagar demasiado sin evaluar a fondo a los candidatos. Si queremos pagar el precio de mercado, o incluso superarlo, por un determinado tipo de profesional, debemos estar seguros de que aportará valor a nuestra empresa.

 

Pagar de más por talento no probado es particularmente arriesgado en este mercado actual, ya que puede conducir a un desgaste costoso, que no solo tiene un impacto en las ganancias.

 

Sin embargo, al mantener nuestro proceso de contratación, utilizar evaluaciones o buscar el consejo de expertos en talento, puede evitar el riesgo de pagar de más y tener confianza en las personas que agregamos a nuestros equipos. Recordemos siempre ser flexible, pero no nos apresuremos a la hora de tomar decisiones en materia de contratación.

 

Si deseamos tener empleados valiosos y de alto rendimiento en nuestro equipo, debemos hacer un balance entre las políticas anteriores y las expectativas actuales. Incluso Elon Musk se metió en problemas por exigir una presencia de más de 40 horas en un correo electrónico a sus empleados, a pesar de que existe una creciente demanda de flexibilidad en términos de tiempo y lugar. Dos lecciones aprendidas para las empresas de esto: el trabajo remoto o la flexibilidad híbrida llegaron para quedarse, y los empleados quieren estar más involucrados en las decisiones operativas.

 

¿Hay algo más que dinero para atraer a los mejores talentos?

 

Incluso antes del actual frenesí de la actual tendencia de contratación, las encuestas han demostrado repetidamente que el dinero por sí solo no es el criterio más importante para los mejores talentos a la hora de elegir una empresa.

 

Si bien la oferta de salarios más altos está impulsando a algunos trabajadores a dejar sus empresas, nuestra Fuerza Laboral del Futuro Global 2022 indica lo que más valoran los trabajadores.

 

El salario sigue desempeñando un papel importante, pero las empresas deben abordar las preocupaciones tanto financieras como profesionales y de salud de sus empleados para atraer y retener talentos. Los trabajadores altamente calificados quieren trabajar en empresas que tengan una sólida cultura de liderazgo y un entorno de trabajo psicológicamente seguro. Quieren trabajar para empresas que compartan sus valores e inviertan en su futuro desarrollo profesional.

 

Otros aspectos importantes son más días libres, una carga de trabajo razonable y un equilibrio entre la vida laboral y personal. Hay muchas formas de atraer talento que van más allá de un salario alto. En este momento es la oportunidad de resaltar, o mejorar, la cultura corporativa.

 

Vincular la mayor remuneración al desempeño

 

Algunas de las empresas más grandes del mundo ofrecen una remuneración más alta en general, pero vinculan salarios y bonificaciones más elevados al desempeño. Un sistema de bonificación o salario escalonado puede garantizar que, cuando se paguen los salarios más altos, la empresa obtenga un gran valor sin pagar demasiado por adelantado.

 

Se puede ofrecer a los nuevos empleados la oportunidad de evaluar el salario y el desempeño en tres a seis meses, en lugar de en un año. Se trata de crear una cultura en la que se aliente a los nuevos empleados a desempeñarse y que puedan ganar salarios y bonificaciones más altos durante todo el año. Las recompensas económicas siguen siendo un fuerte motivador de la satisfacción en el trabajo.

 

Preparar un plan de ayuda a los nuevos empleados para un comienzo exitoso tras la contratación

 

En tendencias de contratación anteriores, muchas empresas han cometido el error de arrojar a los empleados nuevos y no probados a lo más profundo, esperando que se pongan en marcha ellos solos. Incluso en el mejor de los casos, los nuevos empleados necesitan apoyo durante el proceso de incorporación para integrarse completamente en su nueva empresa. Debe haber controles y conversaciones regulares para asegurarse de que obtengan todo lo que necesitan para tener éxito.

 

Si nos vimos obligados a ajustarnos a las tarifas del mercado y pagar mucho por un nuevo empleado, invertir adecuadamente en la incorporación y la integración no solo los pondrá al día más rápido, sino que también garantizará que no perdamos algunos de esos empleados en el primer momento, a los seis meses.

 

Evalúa tus prácticas de contratación

 

Una cosa está clara: las empresas deben avanzar rápidamente en el proceso de contratación mientras mantienen la integridad de su búsqueda. Asegúrate de haber identificado las cualidades del talento que estás buscando, pero permanece abierto a los candidatos que no encajan perfectamente en el papel.

 

Dentro de estas tendencias de contratación, las entrevistas y las negociaciones de ofertas se deben completar de manera expedita. También se debe considerar trabajar con una empresa de reclutamiento para encontrar a los candidatos más calificados para sus puestos y agilizar el proceso.

 

¿Cuáles son las tendencias de reclutamiento a largo plazo?

 

Las tendencias actuales, muchas de ellas aceleradas por la pandemia y fuera de nuestro control, han cambiado las reglas de reclutamiento y contratación, obligando a las empresas a adoptar nuevas prácticas para seguir compitiendo en la “guerra por el talento”.

 

La competencia por el mejor talento y trabajo sigue siendo feroz

 

Ha resultado que el dinámico mercado laboral no ha cambiado algunas de las reglas básicas de la gestión del talento. Más bien, los mejores talentos y los buenos trabajos todavía tienen una gran demanda.

 

Es probable que los candidatos altamente calificados que se encuentran en el mercado abierto tengan que elegir entre múltiples ofertas de trabajo, lo que aumenta la presión sobre las empresas para identificar rápidamente a los candidatos preferidos y hacerles ofertas. Las empresas que esperan demasiado descubrirán que es demasiado tarde para atraer a los mejores candidatos.

 

Las empresas se verán obligadas a utilizar recursos basados en datos

 

Cada vez más, las empresas que necesitan contratar (y, en algunos casos, sobredimensionar) necesitan herramientas que les permitan profundizar mucho más en el grupo de talentos disponibles e identificar rápidamente a las personas adecuadas para los trabajos correctos en función de cientos de fuentes de datos adaptadas a sus necesidades.

 

Los métodos de reclutamiento entrante tienen una tasa de fallas del 80 al 90% y, por lo tanto, generalmente no conducen a candidatos relevantes. Cuando las empresas usan LinkedIn para encontrar talentos, pasan mucho tiempo examinando perfiles y contactando a personas que pueden no estar interesadas.

 

Puede tomar hasta 45 días encontrar al candidato adecuado. Esta es una falta de eficiencia que desperdicia no solo tiempo sino también dinero. Es por eso que usar un agente de talento digital es esencial para ayudar a las empresas a tomar las mejores decisiones de contratación más rápido.

 

Un vistazo al futuro de la contratación y el reclutamiento

 

Las empresas orientadas al futuro deben mirar más allá de los desafíos actuales y prepararse para lo que se avecina. Ya existen formas más eficientes y precisas de encontrar y atraer candidatos que permitirán que los equipos de reclutamiento continúen ocupando puestos rápidamente.

 

Además del informe Global Workforce of the Future 2022, recientemente LHH ha realizado una Encuesta de Tendencias de Compensación y Fuerza Laboral. Han entrevistado a más de 1.400 tomadores de decisiones de recursos humanos en los EE. UU. sobre cómo están ajustando sus planes de contratación, el tamaño de la fuerza laboral y los planes de compensación. Pudieron identificar las siguientes tendencias clave:

 

• El 69% de los encuestados dice que su empresa ofrecerá bonificaciones este año, en comparación con el 60,9% en 2020.
• El 37% de los tomadores de decisiones esperan que los salarios posteriores a la pandemia sean más altos que los de los empleados contratados para los mismos puestos y con las mismas habilidades antes de la pandemia.
• Más de la mitad de los encuestados de empresas más grandes (más de 500 empleados) dicen que su empresa prioriza la diversidad, la igualdad y la inclusión (53%).
• Más de la mitad de los encuestados (54%) dicen que brindan capacitación a sus empleados actuales dentro de su empresa.
• El 59% de los encuestados dice que su empresa ha creado un proceso de entrevistas más rápido y hace ofertas más rápidas para satisfacer la demanda actual y la competencia de trabajadores calificados.

 

Estos comentarios de sus clientes y las tendencias en contratación muestran que las organizaciones están haciendo ajustes significativos para atraer, retener y administrar trabajadores más resilientes y diversos.

 

Si bien titulares como "27% de la fuerza laboral global planea renunciar en los próximos 12 meses" apuntan a una continuación de la Gran Renuncia, hay matices detrás que pintan un panorama más complejo. A pesar de la gran sensación de seguridad laboral, los empleados están preocupados por los disturbios geopolíticos y la recesión económica que se avecina, que son señales de que la Gran Renuncia puede estar desacelerándose, confirmado una de las principales tendencias de contratación.